Hoe ga je om met ontslag uit wraak
Vergeet rustig ontslag nemen. We zijn een nieuw tijdperk van brutale pensioneringen ingegaan, waarin gefrustreerde werknemers niet alleen ontslag nemen, maar er ook voor zorgen dat dit luid en duidelijk wordt gehoord. Volgens een onderzoek van Software Finder heeft 17% van de werknemers in het verleden uit wraak ontslag genomen en is 4% van plan om dat in 2025 te doen. Welkom in de wereld van Revenge quitting, waar toptalent niet in stilte, maar met impact wegloopt.
Hoewel bijna de helft van alle werknemers gefrustreerd is over hun salaris, gaat ontslag uit wraak niet alleen over salaris. Het gaat ook over gebroken beloften, giftig leiderschap en een chronisch gebrek aan oprechte betrokkenheid. Traditionele methoden van belonen en prestatiebeoordelingen vallen weg. Waarom? Omdat de werknemers van vandaag worden gedreven door een doel, flexibiliteit en psychologische zekerheid, die niet kunnen worden opgelost door een pingpongtafel of gratis snacks.
Hogan Assessments, wereldwijd toonaangevend op het gebied van persoonlijkheidsevaluaties, ziet wrok als een symptoom - niet als de ziekte. In de kern weerspiegelt het een slechte afstemming tussen wat werknemers nodig hebben en wat werkgevers denken dat ze nodig hebben. En hoewel dat klinkt als een makkelijke oplossing, is er meer voor nodig dan een morele oppeppende e-mail van HR. Hier zijn drie goede strategieën om vergelding te voorkomen en werknemers betrokken te houden.
1. Stop met raden
Bedrijven moeten stoppen met raden naar wat belangrijk is voor werknemers. Begin het te vragen. Flexibiliteit, welzijn en loopbaanontwikkeling zijn nu basisverwachtingen. Met 35% van de Europese werknemers die zeggen dat hun bedrijf weinig biedt op het gebied van progressie (volgens ManpowerGroup), is het geen verrassing dat ze ervoor kiezen om met een knal te vertrekken in plaats van in stilte te blijven zitten.
2. Zorg voor stabiel en empatisch leiderschap
Slechte managers kosten je niet alleen betrokkenheid - ze kosten je mensen. Volgens een rapport van Gallup, gericht op het begrijpen van werknemers, zijn managers verantwoordelijk voor 70% van de variatie in teambetrokkenheid. Giftige of inconsistente leiderschapsstijlen leiden sneller tot ontevredenheid dan enige andere factor. Omgekeerd zorgen empathische, stabiele leiders voor loyaliteit, veerkracht en prestaties.
3. Zorg voor psychologische veiligheid
Bij werknemersbetrokkenheid wordt één factor het meest over het hoofd gezien - en is daarom misschien wel het belangrijkst: psychologische veiligheid. Dit is meer dan een modewoord. Het is de basis van een werkplek waar mensen zich gehoord en vertrouwd voelen en waar ze zichzelf kunnen zijn zonder bang te hoeven zijn voor tegenwerking. Uit onderzoek van het WEF bleek dat bijna 40% van de werknemers wereldwijd overweegt ontslag te nemen. Dit maakt het voor ons maar al te duidelijk dat velen dit soort veiligheid niet voelen.
Stop ontslag uit wraak voor het begint
Het voorkomen van ontslag uit wraak gaat niet door schade te beperken. Het gaat erom werkplekken te ontwerpen waar mensen willen blijven. Dat betekent duidelijke carrièrepaden, leiderschap dat leidt (niet alleen ‘managet’) en een cultuur die waarheid boven optiek stelt. Als je deze dingen goed aanpakt, zullen je beste mensen niet alleen blijven - ze zullen ook floreren.
De bedrijven die succesvol zijn in dit nieuwe landschap zullen degene zijn die verder gaan dan alleen hokjes aankruisen. De bedrijven die integer en bekwaam leidinggeven, zullen niet alleen groot talent vasthouden - ze zullen er magneten voor worden.
Lees meer
