Slow productivity wint terrein bij ondernemers

De balans verschuift

In het afgelopen decennium werd de ‘hustle’-mentaliteit verheerlijkt. Lange werkdagen, altijd bereikbaar zijn en multitasken tot in de late uurtjes waren de norm. Maar steeds meer ondernemers trekken de conclusie: de rek is eruit. De opmars van slow productivity luidt een nieuwe manier van werken in – eentje waarin kwaliteit, focus en duurzaamheid centraal staan. Geen pleidooi voor minder ambitie, maar voor meer regie en strategische impact.

Waarom hustle cultuur niet houdbaar is

De glorificatie van druk zijn heeft haar hoogtepunt bereikt. Een volle agenda en weekendwerk golden ooit als statussymbool, maar steeds meer ondernemers stellen zich de vraag: voor wie doe ik dit eigenlijk? Burn-outs onder ondernemers zijn geen uitzondering meer. Wie continu in actiemodus staat, komt niet meer toe aan strategisch denken.

Druk zijn is niet hetzelfde als productief zijn. Integendeel: wie voortdurend schakelt, verliest focus en werkt vooral reactief. In plaats van bouwen aan langetermijnwaarde, blussen ondernemers vooral brandjes. Steeds vaker klinkt de overtuiging: dit moet anders.

Wat is slow productivity?

Slow productivity draait niet om traagheid, maar om bewuste versnelling. Het is een werkfilosofie die minder taken combineert met meer aandacht per taak. De focus ligt op kwaliteit boven kwantiteit. Je doet minder, maar bereikt meer – omdat je met intentie werkt, in plaats van op automatische piloot.

Schrijver en computerwetenschapper Cal Newport, auteur van Deep Work, is één van de bekendste pleitbezorgers van dit gedachtegoed. Hij benadrukt het belang van ononderbroken concentratie voor creativiteit, strategie en diepgaande output. Ook denkers zoals Paul Jarvis – bekend van Company of One – onderstrepen de waarde van klein, autonoom en doelgericht werken.

Waarom ondernemers deze switch maken

1. Kwaliteit boven kwantiteit

Steeds meer ondernemers kiezen ervoor om dagelijks één kerntaak met volledige focus uit te voeren in plaats van tientallen oppervlakkige to-do’s. Het resultaat? Hogere kwaliteit, minder correctierondes en meer impact.

2. Beter werk-privé-evenwicht

Slow productivity vereist het stellen van grenzen. Denk aan vaste begin- en eindtijden, geconcentreerde werkblokken en ruimte voor herstel. Dit zorgt voor rust – zowel in het hoofd als in de agenda.

3. Meer ruimte voor strategie

Wie niet geleefd wordt door constante urgenties, krijgt weer ruimte voor visie. Denk aan proactieve planning, koers bepalen en fundamentele keuzes durven maken. Langetermijndenken komt weer centraal te staan.

Zo pas je slow productivity toe in je werkdag

De overstap hoeft niet radicaal te zijn. Met kleine aanpassingen kun je al veel bereiken:

• Time blocking: Plan je dag in vaste blokken voor deep work, communicatie en vergaderingen.
• Single-tasking: Werk bewust aan één taak per keer. Zet meldingen uit en werk in sprints van 60–90 minuten.
• Reflectiemomenten: Reserveer wekelijks 30 minuten voor evaluatie. Wat werkte? Wat is belangrijk deze week?
• Werkritme ontwikkelen: Gebruik vaste structuren zoals een ‘focus Friday’ of ‘slow Monday’ voor voorspelbaarheid.

Wil je collega’s meenemen in deze werkwijze? Begin met het delen van je nieuwe werkritme. Door uit te leggen waarom je bepaalde focusmomenten afschermt, creëer je begrip én navolging.

Van trend naar strategisch voordeel

Slow productivity is geen luxe – het is een concurrentievoordeel. Ondernemers die rust inbouwen, maken minder impulsbesluiten, zijn creatiever en bouwen met meer visie aan hun bedrijf.

De waardering voor leiders die rust, overzicht en regie uitstralen groeit. Professioneel leiderschap draait steeds minder om altijd beschikbaar zijn, en steeds meer om effectief sturen op wat er écht toe doet. Werken in je eigen tempo, met focus op wat telt – dát is de nieuwe norm voor duurzame groei.