Leiderschap in crisis: helft organisaties mist plan voor aantrekkelijk werkgeverschap
Uit de Benchmark Leiderschap & HR 2025-2026 van NINTES - het netwerk voor toekomstige bestuurders - blijkt dat de helft van de organisaties geen plan heeft om aantrekkelijk werkgeverschap vorm te geven. Terwijl leiderschaps-ontwikkeling bovenaan de strategische HR-agenda staat, ontbreekt vaak een visie op employer branding, strategische personeelsplanning en welzijn. Dit zet druk op leiderschap en vergroot de kloof tussen huidige en toekomstige behoeften.
“In de huidige arbeidsmarkt is groei geen wens, maar een gevecht om talent. Zonder een strategisch HR-plan vecht je dat gevecht met één hand op de rug. Het fundament van elke succesvolle toekomst wordt gevormd door mensen die zich willen binden, en die binding ontstaat niet toevallig; die bouw je met een plan,” aldus Wessel Berkman, oprichter van NINTES.
De tweejaarlijkse NINTES Benchmark Leiderschap & HR baseert zich op uitgebreid onderzoek: 58 diepte-interviews met bestuurders, ruim 250 online inventarisaties, meer dan 200 ingevulde leiderschapsscans en 45 LinkedIn Executive Profile Scans. Samen bieden deze bronnen een breed en actueel beeld van de staat van leiderschap en HR in Nederland.
Wendbaarheid is noodzaak
Organisaties staan voor grote uitdagingen: krapte op de arbeidsmarkt, technologische veranderingen en hoge verwachtingen van medewerkers. Toch ontbreekt bij 69% van de organisaties een strategische personeelsplanning. Dit vergroot het risico op hogere kosten, meer verloop en een lagere aantrekkingskracht op talent.
Hoewel in 76% van de organisaties HR inmiddels deel uitmaakt van de boardroom, blijft de rol vaak reactief. Er is onvoldoende aandacht voor AI, digitalisering en toekomstbestendige teams. Zonder duidelijke visie en meetbare HR-strategie blijft beleid versnipperd en ad hoc.
Leiderschap cruciaal, maar kwetsbaar
Leiderschapsontwikkeling wordt erkend als doorslaggevend voor succes. Toch is slechts 37% van de organisaties tevreden over de vaardigheden van hun leidinggevenden. Ook worden disfunctionele leiders vaak te lang aangehouden, wat direct negatieve effecten heeft op motivatie, verzuim en prestaties.
Hoewel 59% van de bestuurders zich bewust is van employer branding, heeft slechts 16% een eigen sociale mediastrategie. Tegelijkertijd kijkt jong talent juist dáár naar werkgevers. De helft van de organisaties mist bovendien een concreet plan om zich als aantrekkelijke werkgever te positioneren.
Vitaliteit en werkplezier te vrijblijvend
Veel organisaties erkennen het belang van vitaliteit en welzijn, maar een structurele aanpak ontbreekt. Preventieve programma’s en duidelijke KPI’s zijn zeldzaam, terwijl werkplezier en energie direct bijdragen aan productiviteit en betrokkenheid.
De benchmark toont dat organisaties die wachten, risico lopen achterop te raken. De sleutel ligt in toekomstgericht leiderschap, een strategisch HR-plan en een sterk werkgeversmerk. Alleen zo kunnen bedrijven aantrekkelijk blijven voor talent en voorbereid zijn op de toekomst.
Over NINTES, NedBricks & The Millennials
Al meer dan 20 jaar volgen deze kennisnetwerken de actuele status van leiderschap en HR in Nederland. Met de tweejaarlijkse benchmark bieden zij bestuurders en HR-leiders kennis, inspiratie en reflectie om voorbereid te zijn op de wereld van morgen.
Lees meer
