Mantelzorgers op de werkvloer: 10 misverstanden
Nog steeds leven er misvattingen over mantelzorg, bij werkgevers én medewerkers. Deze misvattingen staan een open en constructief gesprek in de weg. Terwijl uit onderzoek juist blijkt dat als medewerker en leidinggevende in gesprek gaan over mantelzorg, 80% tot een werkbare oplossing komt – zodat de medewerker én kan werken én kan zorgen. Vaak zijn dat eenvoudige oplossingen die weinig kosten en veel opleveren: loyale en vitale medewerkers.
Afgelopen maandag was het de Dag van de Mantelzorg, bij uitstek het moment om deze misvattingen uit de wereld te helpen en mantelzorg bespreekbaar te maken. Met een overzichtelijk factsheet ontkracht Werk&Mantelzorg de tien belangrijkste misvattingen. Hieronder lichten we ze toe.
Vijf hardnekkige misvattingen onder werkgevers
1. Bij ons geen mantelzorgers op de werkvloer
Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 4 werknemers ook mantelzorger is. In de zorgsector zelfs 1 op de 3. Ook in sectoren waar je het minder verwacht – zoals mobiliteit en techniek – zijn mantelzorgers actief.
2. Mantelzorgers zijn alleen 50+ vrouwen die voor hun ouders zorgen
Mantelzorg kent geen leeftijd of geslacht. Het kan ook gaan om jongeren, mannen of mensen die zorgen voor hun partner, kind, buur of vriend.
3. Als we over mantelzorg praten, wil ineens iedereen verlof
Werkgevers zijn bang voor massaal verlofgebruik, maar mantelzorgers willen meestal blijven werken. Ze zoeken vooral begrip, flexibiliteit en maatwerk. Verlof is zelden dé oplossing.
4. Mantelzorgvriendelijk beleid kost veel tijd en geld
In werkelijkheid kan dit vaak geïntegreerd worden in bestaand beleid, zoals duurzame inzetbaarheid. Het levert bovendien veel op: productievere, minder gestreste medewerkers.
5. De privésituatie van medewerkers is niet mijn probleem
Wat thuis gebeurt, beïnvloedt ook het werk. Werkgevers hoeven geen oplossingen te bieden, maar kunnen wel doorverwijzen of ruimte creëren voor maatwerkoplossingen.
En vijf misvattingen bij mantelzorgende medewerkers
1. Ik ben geen mantelzorger
Veel mensen herkennen zichzelf niet als mantelzorger. Ze zorgen ‘gewoon’ voor een naaste. Maar dit besef is juist belangrijk om tijdig hulp te zoeken op het werk.
2. Werk en privé moet je gescheiden houden
Hoewel dat begrijpelijk is, beïnvloedt mantelzorg vaak ook het werk. Zeker als de zorg intensiever wordt of moeilijk planbaar is, helpt het als de werkvloer op de hoogte is.
3. Ik wil mijn collega’s niet belasten
Veel mantelzorgers houden hun situatie op de werkvloer stil uit loyaliteit. Maar collega’s tonen vaak juist begrip en willen meedenken of ondersteunen als ze op de hoogte zijn.
4. Ik red het allemaal prima, werk en zorg tegelijk
Zorgtaken groeien vaak geleidelijk. Daardoor worden vakantiedagen ingezet voor zorgtaken, en raakt eigen herstel op de achtergrond – met risico op uitval als gevolg.
5. Als ze weten dat ik mantelzorger ben, heeft dat negatieve gevolgen
Mantelzorgers vrezen dat openheid hun carrière schaadt. Maar het tegendeel is waar: openheid maakt maatwerk mogelijk, zodat werk en zorg beter te combineren zijn.
Weg met de drempels: open het gesprek
Stichting Werk&Mantelzorg onderzoekt al meer dan tien jaar hoe werk en mantelzorg zich tot elkaar verhouden. De jaarlijkse Werk&Mantelzorg Monitor brengt niet alleen de feiten in beeld, maar laat ook zien welke concrete oplossingen mogelijk zijn. De belangrijkste conclusie? Praten helpt.
Door de misvattingen te ontkrachten en bespreekbaarheid te bevorderen, ontstaat ruimte voor duurzame inzetbaarheid, wederzijds begrip en maatwerkafspraken. Een kleine investering met een grote opbrengst – voor medewerker én organisatie.
Meer informatie en het factsheet zijn te vinden op: www.werkenmantelzorg.nl .
Lees meer
