Neem de grootte van smartphones: deze zijn afgestemd op broekzakken van mannen. Voor de helft van de bevolking past de smartphone al jaren niet meer in de broekzak. Apple heeft zelfs geen plannen om een kleiner model terug te brengen. Deze focus op mannelijke gebruikers is verklaarbaar, want 73 procent van het designteam is man. Ook andere bedrijven laten miljarden liggen door producten te maken die slechts een deel van de markt aanspreken. Waarom zou je bewust zo'n groot deel van je potentiële klanten uitsluiten? Het is dus belangrijk dat teams diverser worden. Dit zorgt namelijk voor innovatie, ontwerpen die beter aansluiten bij verschillende doelgroepen en minder gemiste omzet.
Een vrouwenquotum voor een evenwichtige man-vrouwverhouding in de top van het bedrijfsleven zou niet nodig moeten zijn en is ook geen oplossing. Goede kandidaten afwijzen omdat ze man zijn, helpt niemand. Maar gelijke salarissen wel. Bedrijven investeren miljoenen om talenten te werven, maar door ongelijke salarissen verliezen ze op den duur vrouwelijk talent. Want het is nog steeds vaak zo dat de persoon met het laagste salaris na de geboorte van een kind minder gaat werken – nu zijn dat vaak vrouwen. Daardoor blijven vrouwen achter in promoties, topposities en salaris. Zo blijven we in een vicieuze cirkel. Gelijke beloning doorbreekt dit patroon. Dan wordt de keuze wie minder gaat werken meer gebaseerd op persoonlijke voorkeur dan op financiële noodzaak. Zo worden teams diverser, wat zorgt voor meer innovatie en inclusieve technologie voor iedereen.
