Dit kan diversiteit opleveren in je team

MKB
Jordi Smit
Diversiteit is bij veel bedrijven een terugkerend thema. Hoe ga je ermee om en laat je de medewerkers prettig met elkaar samenwerken? Veel mensen hebben moeite met diversiteit. De Ondernemer zocht uit waarom en sprak Pieter Jongstra, waarnemend voorzitter raad van commissarissen bij APG, voorheen EY.

Discriminatie

Veel bedrijven vinden dat ze zelf niet discrimineren. 'Maar ze doen het voortdurend', vertelt Jongstra. 'Mannen willen, zeker in vergaderingen laten zien wie de beste is. Dat zorgt niet voor gelijkwaardigheid, wat wel heel belangrijk is als je als bedrijf wilt groeien. Het gaat niet om wie de beste is, het gaat om het verbeteren en laten groeien van het bedrijf. Dat begint met het bewust worden van het eigen gedrag. Waar let je op als je mensen aanneemt of promotie geeft? Heb je een onbewuste voorkeur voor een geslacht? Dat kun je bijvoorbeeld zien in de hoeveelheid mannen en vrouwen die zijn gepromoveerd in jouw bedrijf. Gaat dat gelijk op? Zo niet, waarom niet? Het begint allemaal met het kritisch kijken naar jezelf.'

Beslissing over diversiteit

Neem een beslissing voor diversiteit, vindt Marco Schreurs van Direction Europe. Hij geeft trainingen op het gebied van leiderschap en besluitvorming. 'Word je bewust van je mindbugs en of je eigenlijk wel zo open minded bent als je denkt. Heb je echt geen vooroordelen? Vraag om de mening van anderen. Als zij een andere mening hebben, waarom is dat dan? En wat zegt dat over jou?' Als je altijd hetzelfde soort mensen aanneemt, dan is de omgang eenvoudig. Dan denk je voornamelijk hetzelfde over dingen en zijn er geen grote discussies en meningsverschillen. 'Dat is de gemakkelijkste weg', zegt Schreurs. 'Maar dat is ook de manier om weinig verandering in je bedrijf te krijgen, dan zit je vastgeroest. Als je je daarvan bewust wordt, kies dan eens voor wat anders. Bij een zorginstelling nodigen ze bij ieder bestuursoverleg een buitenstaander uit, zoals een kunstenaar. Zo iemand komt met hele nieuwe, frisse ideeën waar je nieuwe energie van krijgt.'

Omgang diversiteit

Mannen gedragen zich graag als haantjes tijdens de vergadering, bedrijven hebben het liefst bevestiging van de eigen ideeën, dat houdt het simpel en eenvoudig. Een vrouw of iemand uit een andere cultuur ertussen zetten voor de vorm, helpt niet. 'Je moet wel luisteren naar diegenen', waarschuwt Jongstra. 'Het maakt je bedrijf beter, je groeit ervan. Politieke correctheid is er al genoeg.'

LEES OOK: Diversiteit: man-vrouwdenken is een westerse constructie

Kwestie van tijd

Echte verandering kost tijd en moeite. 'Het is frustrerend om te zien hoe langzaam het gaat', stelt Jongstra. 'De angst voor verandering is groot. Terwijl iedereen gelijkwaardigheid wil voor alle mensen, is de weg daar naartoe niet gemakkelijk. Er is nog een hoop te doen.' De best presterende bedrijven hebben een inclusief beleid. Schreurs: 'Kijk daarnaar. En kijk daarna naar jezelf. Wijzende vingers helpen niet. Het gaat vooral om erkenning en herkenning van je eigen vooroordelen.'

afbeelding van Jordi Smit
Door: Jordi Smit

Jordi Smit | Redacteur

Bekijk alle artikelen van Jordi